Avem plăcerea de a vă prezenta ediția 2025 a Catalogului Firmelor, Instituțiilor și Întreprinzătorilor din Argeș, publicație ajunsă la cea de-a XXVIII-a apariție. Realizat sub sigla ARGEȘ PRESS, marcă înregistrată la OSIM, Catalogul s-a impus ca un brand solid în peisajul editorial românesc, beneficiind de experiența ziarului „Argeșul”, prezent de 36 de ani în presa tipărită și de 27 de ani în mediul online. Catalogul Firmelor, Instituțiilor și Întreprinzătorilor din Argeș reunește anual cele mai importante instituții publice și private, companii, întreprinzători și personalități locale, remarcabile prin performanță, stabilitate și contribuția lor la dezvoltarea județului.

New Design Composite se dezvoltă sub conducerea Olimpiei Doru, un lider care combină profesionalismul și grija pentru echipă cu strategia industrială. În acest interviu, managerul de succes vorbește despre cum leadershipul autentic, valorile și viziunea transformă compania într-un jucător de referință în industria de componente industriale.

Cum ați descrie „amprenta” dumneavoastră ca lider? Care sunt valorile fără de care un manager de succes nu ar putea exista?

Amprenta mea este strâns legată de empatie, de voluntariat și de capacitatea de a trăi și a simți în mod real emoțiile, nevoile și aspirațiile celorlalți. Este un tip de leadership care se construiește din aproape în aproape, prin conexiune umană, prin disponibilitatea de a asculta și prin dorința sinceră de a lăsa în urmă mai mult bine decât am găsit. Amprenta mea are gust de responsabilitate și miros de ajutor – pentru că fiecare decizie, fiecare proiect și fiecare interacțiune pornește din respectul față de oameni și din credința că schimbarea durabilă începe cu un gest de solidaritate.

Care sunt valorile fără de care un manager de succes nu poate exista?

Cred că un lider autentic nu poate exista fără câteva valori fundamentale:

• integritate – pentru că oamenii urmează nu doar idei, ci mai ales caractere;

• empatie – capacitatea de a înțelege ce simt ceilalți, nu doar ce fac;

• responsabilitate – asumarea consecințelor și grija față de impactul fiecărui gest;

• curaj – curajul de a lua decizii dificile, de a inova și de a te ridica atunci când lucrurile nu merg perfect;

• respect și încredere – fără ele nu poți construi echipe solide, proiecte durabile sau comunități unite;

• deschidere – spre învățare, spre oameni, spre perspective diferite;

• viziune – abilitatea de a vedea dincolo de prezent și de a ghida oamenii spre un viitor mai bun.

Cred cu tărie într-un leadership construit pe umanitate, autenticitate și pe forța interioară de a aduce oamenii împreună în jurul unei cauze bune.

Ce trucuri sau abordări folosiți pentru a transforma echipa într-o forță motivată și creativă, care livrează rezultate constante?

Nu pot spune că am folosit vreodată „trucuri”, pentru că nu cred în rețete artificiale sau strategii de moment. Tot ce fac pornește dintr-un loc profund personal. Știu despre mine – și mi s-a spus nu doar o dată – că pun prea mult suflet. Că pasiunea mea, determinarea și ritmul alert cu care lucrez pot fi uneori „copleșitoare” pentru cei din jur. Dar eu cred cu tărie că tocmai acest amestec de energie, implicare și viziune este forța care pune lucrurile în mișcare. Cei care mă cunosc știu că sunt un om al rezultatelor – însă al rezultatelor benefice pentru toți. Pentru mine, succesul nu are valoare dacă nu ridică și oamenii, nu doar proiectele. 

La aceasta se adaugă câteva principii care, fără să fie trucuri, creează un mediu în care echipa devine creativă, motivată și stabilă:

Lucrez cu oameni, nu cu funcții. Mă interesează cine sunt, ce simt și ce pot deveni, nu doar ce pot livra.

Vorbesc deschis, clar și onest. Oamenii performează atunci când știu unde merg, de ce merg și ce rol au în poveste.

Cred în libertate. Creativitatea nu se întâmplă sub presiune inutilă, ci într-un spațiu în care oamenii se simt în siguranță să greșească, să experimenteze și să vină cu idei.

Celebrez micile victorii. Entuziasmul crește atunci când oamenii văd sens, progres și recunoaștere.

Construiesc încredere. Încrederea este combustibilul tuturor echipelor stabile și sănătoase.

Pun exemplul personal pe primul loc. Dacă vreau energie, dau energie. Dacă vreau responsabilitate, o practic. Dacă vreau loialitate, o ofer.

Cred în liderul prezent. Nu cred în conducerea de la distanță și nici în liderul „intocabil”. Cred în liderul care stă în mijlocul echipei, cu mânecile suflecate, cu mintea deschisă și cu inima la vedere.

Dincolo de tehnici și metode, o echipă devine o forță atunci când simte că are un lider care crede în ea, o respectă și are curajul să viseze împreună cu ea.

Există un proiect recent la New Design Composite care v-a făcut să spuneți „Asta chiar schimbă regulile jocului”?

Dacă privesc în trecut și în prezent, pot spune cu sinceritate că nu am avut un moment în c are să simt că „se schimbă regulile jocului” în sensul clasic al expresiei. Și asta dintr-un motiv foarte simplu: la New Design Composite, regulile jocului au fost întotdeauna aceleași – corecte, etice, profesioniste și transparente. Nu am avut nevoie să „schimbăm regulile”, pentru că le-am construit corect încă de la început. Fiecare proiect a urmat aceeași filosofie: muncă făcută cu integritate, respect față de clienți și parteneri, seriozitate în execuție, atenție la detalii și la promisiunile făcute.

Dacă ar fi totuși să vorbesc despre o evoluție, nu despre o schimbare de reguli, aș spune că adevărul transformator vine din capacitatea noastră de a rămâne constanți într-o piață în care mulți se abat de la principii, din modul în care inovăm fără să compromitem calitatea și din felul în care ne adaptăm tehnic, păstrând în același timp ADN-ul etic. Asta este, de fapt, „schimbarea de paradigmă” pe care New Design Composite o aduce: nu prin zgomot, nu prin artificii, ci prin consecvență și profesionalism, într-o lume în care acestea devin tot mai rare.

Cum definiți succesul într-o lume în continuă schimbare și ce sfaturi ați oferi femeilor care vor să rupă tiparele tradiționale ale business-ului?

Succesul, în viziunea mea, nu este un obiectiv fix, ci o călătorie în evoluție continuă. Nu îl măsor doar în cifre, ci în valoarea pe care o creezi pentru oameni, în impactul pe care îl lași în comunitate și în felul în care rămâi fidelă principiilor tale, chiar și când contextul se schimbă. Pentru mine, succesul adevărat este acela în care îți păstrezi integritatea, continui să crești și îi ridici și pe ceilalți odată cu tine. Succesul este în curajul tău de a te reinventa, în răbdarea cu care construiești, în puterea ta de a rămâne un om bun – chiar și când lumea nu este. Este în capacitatea de a transforma vulnerabilitatea într-o resursă și emoția într-un motor.

Recunosc, drumul meu a fost influențat profund de două fraze pe care tatăl meu mi le-a spus cu mult înainte să știu că voi deveni antreprenor: „Tu ai un handicap: ești femeie. Iar viața nu este pregătită pentru o femeie.” În timp, am înțeles că nu era un avertisment menit să mă limiteze, ci o invitație de a-mi construi propriile aripi. De a nu aștepta validare. De a demonstra, în primul rând mie însămi, că determinarea, profesionalismul și curajul sunt universale.

A doua frază a devenit busola mea: „Să nu uiți niciodată: valoarea ești TU, valoarea este în tine.” Aceasta este esența succesului pentru mine – când înțelegi că valoarea nu ți-o dă o funcție, un context sau o titulatură, ci cine ești ca om: caracterul, etica, consecvența și felul în care îi tratezi pe cei din jur. Într-o lume în continuă schimbare, a te valoriza pe tine însăți, a-ți cunoaște limitele, a-ți apăra principiile și a învăța constant reprezintă, de fapt, cea mai solidă formă de succes. Valoarea este în coerența dintre ceea ce spui, ceea ce faci și ceea ce ești. Succesul este în tot ceea ce nu ți se poate lua: caracterul, demnitatea, empatia, viziunea, determinarea.

Ce le-ați spune femeilor care vor să rupă tiparele tradiționale în business?

Nu dau sfaturi, dar pot vorbi din experiență. Lumea este adesea mai pregătită să îți spună ce nu poți. Tu fii pregătită să arăți ce poți. Îndrăznește să crezi în tine chiar și atunci când alții nu au curajul să o facă. Când e greu, amintește-ți că valoarea este în tine, nu în ceea ce așteaptă alții de la tine. Nu încerca să fii altcineva: autenticitatea este cel mai mare avantaj competitiv într-o lume care se schimbă zilnic. Restul – succesele, rolurile, recunoașterile – sunt doar consecințe. Valoarea ești tu. Valoarea este în tine. Și rămâne acolo, indiferent cât se schimbă lumea din jurul tău.

Aveți obiceiuri sau ritualuri zilnice care vă ajută să rămâneți productivă și echilibrată, chiar și în perioadele aglomerate?

Nu cred că le-aș numi „ritualuri” sau „obiceiuri” în sensul clasic. Viața mea este, de fapt, un flux continuu de activități, întâlniri, proiecte și oameni. Și spun asta cu bucurie, pentru că ritmul intens m-a învățat nu doar să mă adaptez, ci să îmi cultiv propriul echilibru interior.

Ce mă ajută să rămân productivă și centrată, chiar și în perioadele foarte aglomerate? Particip la cursuri de reconstrucție personală, care îmi oferă spațiul necesar pentru a mă înțelege, a mă reașeza și a-mi regăsi direcția atunci când lucrurile accelerează. Îmi petrec timp cu prietenele mele, pentru că energia feminină, autentică și nefiltrată este una dintre cele mai puternice surse de încărcare. Mă implic ca speaker în evenimente, mai ales în cele dedicate tinerilor – acolo găsesc motivație, prospețime și sens. Sunt advisor pentru tinerii de la Interact Club Pitești Leaders, un rol care mă provoacă, mă inspiră și mă reconectează permanent cu viitorul.

Adevărul este că viața mea are doar perioade aglomerate – însă în acest dinamism se află și bucuria mea. Mă simt în elementul meu atunci când sunt în mișcare, când construiesc, când creez și când sunt în mijlocul oamenilor. Așa îmi găsesc echilibrul: nu oprind ritmul, ci învățând să dansez cu el.

Privind înainte, care sunt obiectivele pe termen lung ale New Design Composite și ce strategii credeți că vor transforma aceste planuri în realitate?

Obiectivul pe termen lung al New Design Composite este de a deveni un jucător industrial puternic, cu un portofoliu diversificat, cu prezență internațională consolidată și cu un angajament clar față de inovație, eficiență și sustenabilitate.

Strategia pe termen lung include:

Consolidare logistică: depozit și flotă proprie pentru control mai mare asupra livrărilor, reducerea costurilor și eficiență operațională.

Rebranding & poziționare pe piață: întărirea imaginii de brand premium și diferențierea liniilor de produs pentru a atrage clienți noi.

Inovație în proces: automatizare și trasabilitate, pentru calitate constantă și creștere de volum.

Scalare a vânzărilor: prin finalizarea depozitului și a logisticii extinse, se poate susține creșterea cererii, inclusiv pe piețe externe.

Dacă ați putea schimba o singură regulă în industrie pentru a încuraja inovația, care ar fi aceasta și de ce?

Probabil aș simplifica birocrația și procedurile excesiv de rigide care încetinesc testarea și implementarea de idei noi. De ce? Pentru că inovația nu așteaptă aprobări infinite sau procese care încetinesc creativitatea. Ideile bune trebuie testate rapid, adaptate și implementate, iar mediul industrial ar câștiga enorm dacă ar exista mai multă libertate de experimentare, respectând în același timp standardele de siguranță și calitate. În experiența mea, cele mai mari progrese vin atunci când oamenii sunt încurajați să încerce, să greșească și să învețe rapid – nu atunci când sunt împiedicați de reguli care nu mai corespund realității tehnologice actuale.