Avem plăcerea de a vă prezenta ediția 2025 a Catalogului Firmelor, Instituțiilor și Întreprinzătorilor din Argeș, publicație ajunsă la cea de-a XXVIII-a apariție. Realizat sub sigla ARGEȘ PRESS, marcă înregistrată la OSIM, Catalogul s-a impus ca un brand solid în peisajul editorial românesc, beneficiind de experiența ziarului „Argeșul”, prezent de 36 de ani în presa tipărită și de 27 de ani în mediul online. Catalogul Firmelor, Instituțiilor și Întreprinzătorilor din Argeș reunește anual cele mai importante instituții publice și private, companii, întreprinzători și personalități locale, remarcabile prin performanță, stabilitate și contribuția lor la dezvoltarea județului.
Gelu Tofan, administrator public al municipiului Pitești, vorbește despre viziunea sa pentru dezvoltarea cetății. Într-un dialog deschis, explică cum îmbină experiența acumulată ca viceprimar cu abordările moderne de management, prioritizând eficiența administrativă, digitalizarea serviciilor și proiectele care cresc calitatea vieții piteștenilor.
La preluarea mandatului, care au fost principalele obiective pe care v-ați propus să le realizați pentru Pitești?
La începutul mandatului mi-am propus trei direcții esențiale: eficientizarea administrativă, modernizarea orașului prin proiecte concrete și creșterea calității vieții pentru piteșteni. Vin în această poziție cu experiența acumulată ca viceprimar, dar și cu o educație diversificată și solidă, care m-a pregătit pentru abordări moderne și riguroase. Obiectivele mele sunt aliniate strategiei Primăriei Pitești și se bazează pe o colaborare excelentă cu domnul primar Cristian Gentea. În mod special, îmi doresc să pun un accent clar pe digitalizarea serviciilor, managementul performant al direcției de taxe și impozite, precum și pe accelerarea proiectelor majore aflate deja în implementare.
Care au fost cele mai importante provocări administrative întâmpinate până acum și cum le-ați abordat?
Cea mai mare provocare a fost armonizarea fluxurilor administrative cu ritmul rapid de dezvoltare al orașului. Piteștiul are proiecte mari în derulare, finanțate atât din fonduri europene, cât și din bugetul local, iar coordonarea acestora necesită rigoare și viteză de reacție. Am abordat aceste provocări prin: optimizarea procedurilor interne, digitalizarea progresivă a comunicării cu cetățenii, transparentizarea proceselor decizionale, consolidarea echipelor care gestionează proiecte europene – domeniu în care experiența mea antreprenorială și de management de proiect a fost esențială.
Cum colaborați cu Consiliul Local, mediul de afaceri și comunitatea pentru a sprijini dezvoltarea orașului?
Cred cu tărie în colaborare și în dialog deschis. Cu Consiliul Local, lucrez în spiritul unei administrații coerente și predictibile, asigurându-ne că proiectele majore sunt bine fundamentate și susținute. Cu mediul de afaceri, am un parteneriat natural datorită experienței mele antreprenoriale – știu ce înseamnă responsabilitatea, competitivitatea și nevoia de stabilitate. Mă implic activ în atragerea de fonduri europene și investiții private, astfel încât Piteștiul să devină un oraș atractiv și pentru companii inovatoare. Cu comunitatea, dialogul este continuu. Vreau o administrație deschisă, care ascultă, răspunde și implementează ceea ce cer piteștenii.
Care sunt prioritățile pe termen mediu și lung în ceea ce privește infrastructura și dezvoltarea urbană a Piteștiului?
Avem un plan coerent și integrat: realizarea noului Spital al Municipiului Pitești, un obiectiv pe care îl tratez cu maximă tenacitate; finalizarea proiectelor de mobilitate urbană și regenerare a spațiilor publice; modernizarea infrastructurii rutiere și pietonale; extinderea conceptului de oraș smart – parcări inteligente, management eficient al traficulu, digitalizare completă a serviciilor. Pe termen lung, prioritățile noastre includ: reducerea amprentei de carbon, dezvoltarea de cartiere moderne și o infrastructură medicală și educațională de nivel european.
Care sunt principiile de leadership pe care le considerați fundamentale în rolul de city manager?
Cred în transparență, responsabilitate, eficiență, comunicare clară și orientare către rezultate. Le aplic în fiecare zi printr-un management riguros al direcțiilor din subordine, în special direcția de taxe și impozite, unde am introdus proceduri moderne și tehnologii noi pentru a reduce birocrația și a crește satisfacția cetățeanului.
Ce inovații sau idei neobișnuite intenționați să implementați pentru a aduce administrația mai aproape de cetățeni?
Viziunea mea este ca Piteștiul să devină un oraș în care administrația vine către oameni, nu invers. Pregătim: platforme digitale interactive, prin care piteștenii pot urmări în timp real stadiul cererilor sau al proiectelor; hub-uri de servicii publice, cu acces rapid și integrat; instrumente de consultare publică online; extinderea conceptului de smart tax administrativ, astfel încât plățile, notificările și evidențele să fie accesibile simplu și rapid.
Dacă ar fi să lăsați o amprentă vizibilă asupra orașului în următorii ani, cum ar arăta aceasta?
Amprenta mea ar fi unul dintre cele mai ambițioase proiecte ale orașului: noul spital din Pitești. Un spital modern, bine dotat și accesibil transmite un mesaj clar: Piteștiul investește în oameni, în sănătatea lor, în viitorul lor. De asemenea, mi-ar plăcea ca piteștenii să simtă că trăiesc într-un oraș eficient, digitalizat, bine administrat, prietenos și orientat spre dezvoltare.
Care este cea mai importantă lecție pe care ați învățat-o în primele luni de mandat?
Cea mai importantă lecție este că progresul se face împreună – administrație, politicieni, specialiști, oameni de afaceri, comunitate. Fiecare proiect de succes a avut în spate o echipă, iar acest lucru mă motivează să continui colaborarea excelentă pe care o am cu primarul Cristian Gentea și cu întreaga echipă administrativă. Această lecție îmi confirmă că Piteștiul poate deveni un oraș model atunci când punem educația, profesionalismul și perseverența în centrul fiecărei decizii.
